Beispielprojekte unseres
Management-Teams
Kostenoptimierung im indirekten Einkauf eines globalen Maschinenbauers
Profitabilitätssteigerung unter Hochdruck: Realisierung signifikanter Einsparpotenziale in einem volatilen Marktumfeld
Ein international tätiger Maschinenbauer stand aufgrund der angespannten wirtschaftlichen Lage unter massivem Ergebnisdruck. Trotz bereits durchlaufener Restrukturierungsprogramme war die P&L weiterhin belastet. Unser Auftrag bestand darin, die indirekten Einkaufskosten tiefgreifend zu analysieren, Optimierungslücken zu identifizieren und die Potenziale direkt zur Umsetzung zu führen.
IT-Operating Model & Governance-Transformation bei einem globalen Carve-out
Vom Konzern-Backbone zur Eigenständigkeit: Aufbau eines skalierbaren IT-Operating Models für einen führenden Asset Manager
Im Rahmen eines strategischen Carve-outs musste ein international agierender Asset Manager aus der Infrastruktur der Muttergesellschaft herausgelöst werden. Die Herausforderung: Mit dem Tag der rechtlichen Trennung verlor das Unternehmen den Zugriff auf sämtliche IT-Prozesse, Governance-Strukturen und Tools der Konzernmutter. Es existierte kein eigenständiges Betriebsmodell, um die Geschäftskontinuität sicherzustellen.
Go-to-Market-Evaluation „Middle East“ für einen Erstversicherer
Strategische Markteintrittsanalyse: Fundierte Entscheidungsbasis für die Expansion eines deutschen Versicherungskonzerns in den Mittleren Osten
Ein führendes deutsches Versicherungsunternehmen prüfte die geografische Erweiterung seines Geschäftsmodells in die Region Middle East. Ziel des Projekts war eine tiefgreifende Analyse der Zielmärkte sowie die Erarbeitung einer belastbaren Empfehlung hinsichtlich eines Markteintritts oder eines bewussten Verzichts (Go/No-Go-Entscheidung).
Strategisches C-Level Sparring & Transformations-Coaching
Empowerment der Führungsebene: Strategische Begleitung eines globalen Digitalisierungsvorhabens in der Medizintechnik
Ein international agierendes Unternehmen aus der Medizintechnologie initiierte ein umfassendes globales Digitalisierungsprogramm. Die Besonderheit bestand darin, dass die operative Projektleitung bewusst intern verbleiben sollte. Zur Absicherung des Erfolgs und zur Schärfung der strategischen Leitplanken wurde eine externe Begleitung als Sparringspartner für das C-Level sowie die Bereichsleitung beauftragt.
Strategische Footprint-Optimierung & Operating Model Transformation
Neugestaltung der globalen Service-Architektur: Effizienzsteigerung durch Standort-Konsolidierung und Hub-Modell-Implementierung
Im Rahmen eines umfassenden Restrukturierungsprogramms eines weltweit führenden Versicherungskonzerns wurde die Neuausrichtung der globalen Service-Einheit mandatiert. Ziel war die Transformation des historisch gewachsenen, fragmentierten Standort-Netzwerks in ein zukunftsfähiges globales Operating Model, um Skaleneffekte zu maximieren und die globale Steuerungsfähigkeit zu erhöhen.
Digitalstrategie für einen Klinikverbund
Strategische Neuausrichtung und digitale Transformation: Sicherung von Fördermitteln durch ein modernes digitales Zielbild
Ein Zusammenschluss mehrerer Krankenhäuser stand vor der Herausforderung, kurzfristig Fördermittel des Bundes (u. a. im Rahmen des KHZG) zu beantragen. Voraussetzung hierfür war die Vorlage einer umfassenden Digitalisierungsstrategie. Da bisher kein einheitliches strategisches Fundament existierte, musste innerhalb kürzester Zeit ein komplettes Zielbild „from scratch“ entwickelt werden.